内容简介

作者的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。

唯有领导力，才是迎向未来的通行证！

受到误解的录取标准

误解1关于案例面试

误解2迷信“天分至上”

误解3以为“公司需要擅长分析的人才”

误解4以为“公司喜欢录用模范生”

误解5以为“公司需要优秀的日本人”

领导者的四项任务

任务1设定目标

任务2身先士卒

任务3做决定

任务4传达信息

麦肯锡式领导能力学习法

基本动作1创造价值

基本动作2确认定位

基本动作3做自己的领导

基本动作4站在白板前面